6月中，华贸集团人资行政管理中心正式启动与智丰管理公司的人力资源建设项目。
　　通过定期研讨的方式，人资成员与智丰HR顾问一道已就一系列人资基础工作建设主题进行深入探讨、测试、演练，并逐步推进相关策略及专业工具等的“落地”。
　　作为首个正式引入的国际通用科学管理工具，IPE将应用于集团本部及各分支机构的人力资源工作的基础建设和日常管理当中，借鉴并发挥其科学性及应用价值。
　　基于目前各公司的发展阶段，经与有关负责人协商，人资部署率先于双水码头及代理公司引入IPE。为更好指引用好这套工具，上周六（9月19日），集团人资部邀请智丰HR顾问钟健坤先生到华贸大厦七楼培训厅，向相关管理人及测评人作专场培训。钟顾问详细介绍了岗位价值的定义、应用IPE的意义及IPE的评估因素等。其深入浅出，首先通过例子形象阐述了工具的原理，指导了“评分”中需掌握的基本方法，并对其中的主观性与客观性、内部与外部平衡的把握进行了专门说明。为确保公平与公正，钟顾问指出成立相应的评估团队非常必要，并强调了“行业专家”（了解岗位的人）与“HR专家”（了解工具的人）相结合的好处与关键所在。最后，钟顾问对评估因素逐一进行解释，以指引评估人进行评分。
　　双水码头是本次IPE评估的首个实施单位，码头的管理层高度重视，刘总及谭副总亲自带领全体管理人员准时出席，刘总更现场分享了他的感想。刘总指出，现阶段码头已确定了架构，随后将有一大批人力资源基础工作有待跟进落实，例如制定岗位及部门职责等。IPE的推行与应用，将大大有助于码头人资体系建设的开展。而针对钟顾问就人才“价值”的分享，刘总表示，“公司对人才的期望值不同，对其要求肯定也不一样”，如此便要求通过IPE、岗位分析等方法得出的结果能为公司提供一个客观的、具导向意义的人才价值管理指标。刘总进一步指出，在此基础上，码头下一步将逐步实施绩效管理体系的建设。
　　培训现场，作为人资团队的成员之一，符总也分享了他的学习心得。首先，符总指出引入IPE系通过HR团队与顾问反复研讨敲定的，体现了集团对于人资管理的体系性及科学性的追求。一经引入，IPE将既是“工具”，又是“政策”——“工具性”体现在其可作为人资管理专业技术基础层的一个“标尺”，使用科学统一的要素进行测评，对岗不对人，将配合接下来建设的胜任力及素质模型等工具，科学衡量及进行人岗匹配，为实现可满足企业可持续发展的人力资源配置、开发提供支撑和保障；“政策性”体现在IPE作为基础性管理工具之一，将在集团旗下各机构统一使用。此外，符总也从IPE机理及岗位价值角度，启发在场管理人员认知和理解所承担的岗位职责，及可利用IPE作为一种方式进行自我测评，比照自身在任职岗位上的能力、表现、业绩与企业对该岗位价值和要求的期望与设定，从而更好履职尽责、鞭策和引导自我成长。
　　最后，为了深化参训人员对于IPE的理解，在钟顾问以及码头人事主管余主管的主持与指引下，在场人员以码头公司的其中一个岗位为例，现场进行了IPE评价实操打分，并就疑点和观点进行释疑、探讨及交流，使当天的参训人员对于IPE的应用有了较全面的理解并掌握了基本使用方法。
　　下一步，在集团人力资源部的统筹下，在智丰钟顾问的辅导下，双水码头及代理服务公司将正式对其机构的所有岗位实施分析与评估。
　　人力资源部将继续适时向集团全员公布相关工作成果，敬请关注。

　　　　　　　　　培训现场　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 钟顾问讲授IPE

　　　　　　　　符总分享培训感想　　　　　　　　　　　　　　　 刘总分享培训感想

                 现场指引IPE测评                                测评过程中的研讨